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标题: 怎样让设计部做得更好!------之处理具体问题的方法... [打印本页]

作者: WYL 时间: 2007-4-17 11:39
标题: 怎样让设计部做得更好!------之处理具体问题的方法...
大家可从各方面说说......(如管理,技术,人文......)

呵呵, 题目大了点, 从71 楼往后, 讨论处理具体问题的方法!

[ 本帖最后由 WYL 于 2007-5-26 17:08 编辑 ]

作者: WYL 时间: 2007-4-17 11:41
我先说两句:

   要有一个好主管.其心胸一定要比他自己的知识面宽广.

   在深圳工作时, 常看到有高手黯然离去.---心痛!

   要有两个好姑娘,其发挥的作用是让男性同仁进取.
   如在美女面前,受批评你是多木悲痛啊!
   如在美女面前,被表扬你是多木开心啊!
   管理人,最好让他自己管自己...嘿嘿...

[ 本帖最后由 WYL 于 2007-4-18 10:04 编辑 ]

作者: soqu-78155 时间: 2007-4-17 11:50
心胸一定要比自己的知识面宽广 ...............同意这点
要有好的设计部规定....就像法律一样可以让人得到约束....
公司要多准备同事聚餐出游的机会...这样才能使同事之间更能团结一致.......

...

作者: zengjiangyi 时间: 2007-4-17 18:28
要有美女,工资低点都行

作者: 我大三啦 时间: 2007-4-17 19:02
怎么都说走题了！~！~！！

作者: 三笑 时间: 2007-4-17 20:29

原帖由 WYL 于 2007-4-17 11:41 发表
我先说两句:

   要有一个好主管.其心胸一定要比自己的知识面宽广.

   在深圳工作时, 常看到有高手黯然离去.---心痛!

   要有两个好姑娘,其发挥的作用是让男性同仁进取.
   如在美女面前 ...

能有一个美女肯进设计部陪这些木纳的工程师都算好了，你还想找两个？

作者: kong5910 时间: 2007-4-17 20:30
哈哈，有美女相当重要！

作者: 干锅肥肠 时间: 2007-4-17 20:36
哪个设计部有美女啊？

作者: kong5910 时间: 2007-4-17 20:38
管理最好的当然是自己管自己了，要都达到这个水准的话就不需要管理了~
哈哈哈
所以最好的管理就是不管理~

作者: fangwei0000 时间: 2007-4-17 20:44

原帖由 zengjiangyi 于 2007-4-17 18:28 发表
要有美女,工资低点都行

作者: lubingli 时间: 2007-4-17 20:57
三笑的图片真是太好笑了.还配你的名字呢,三笑.

作者: pinyu_liu 时间: 2007-4-17 21:19
大大同意设计部要有个好主管！！！！！！

作者: WYL 时间: 2007-4-18 08:23

原贴由zengjiangyi发表：
要有美女,工资低点都行

美女其发挥的作用是让男性同仁进取, 你倒好,
要美女, 不要金子.

我们的话题没有跑题, 其在提示各领导在管理中不要忽视人的本性.....君子善假于物......

作者: WYL 时间: 2007-4-18 08:32

原贴由干锅肥肠发表：
哪个设计部有美女啊？

" 一个都不能少!"

作者: dragon001 时间: 2007-4-18 09:28
設計部管理主要有以下:
1.一套合理的紀律規範
2.一套實用的教育訓練資料
3.一套常用的標準零件
4.一個成熟的組織架構
5.一顆人性化的管理理念

作者: cim888 时间: 2007-4-18 09:33
管理人,最好让他自己管自己...嘿嘿...

这位朋友说的经典

作者: joe0769 时间: 2007-4-18 09:33
[quote]原贴由dragon001发表：

作者: joe0769 时间: 2007-4-18 09:35
[quote]原贴由dragon001发表：

作者: ZHUGUANGTENG 时间: 2007-4-23 09:33
要有一个好主管.其心胸一定要比自己的知识面宽广.
其实做人又何尝不是这样呢

作者: ldj-lhb 时间: 2007-4-23 11:28
要有一个好主管.其心胸一定要比自己的知识面宽广!

这比什么都重要呀!!!我现在在这个公司的就是差这点呀,我在这做了4年了凡是高难度的模具都是我搞定的,就是有时候难做人呀,各位有没有好的职位提供一下呀,我想走了.当然工资要在4500以上了.呵呵.......

作者: eagle20041228 时间: 2007-4-23 12:14
要有一个好主管.其心胸一定要比自己的知识面宽广.
l难啊!!个位同僚要好好加油!!!!!

作者: hhheee555 时间: 2007-5-10 14:13

原帖由 soqu-78155 于 2007-4-17 11:50 发表
心胸一定要比自己的知识面宽广 ...............同意这点
要有好的设计部规定....就像法律一样可以让人得到约束....
公司要多准备同事聚餐出游的机会...这样才能使同事之间更能团结一致.......
...

同意！！

作者: yang.s.x 时间: 2007-5-10 22:59
要有一个好主管.其心胸一定要比自己的知识面宽广.
难！难！难！好主管难寻．婆婆多了，不知听谁的．听了这的，
难了那的．这里是官比兵多．兵累死了，还要被骂死，
所以说千里马常有，而百乐不常有！

作者: jingsi907 时间: 2007-5-11 11:39
要有一个好主管.其心胸一定要比自己的知识面宽广

强烈支持这点
呵呵

作者: my1980sky 时间: 2007-5-11 14:21
我觉得作为一个好的技术主管：
1.首先要有比较好的技术理念与知识．
2.为人和气，良好的工作协调和团结能力，着意培养中低水平者和提高部门整体水平
　私下能同下属进行沟通交流及娱乐等，以增进感情，人性化地对待下属
3.总之，立志于为一个优秀的有战斗力的有竟争力的团队而努力奉献．

作者: iambata 时间: 2007-5-11 14:55
我觉得应该要各方面能力都到位

作者: ding7758258 时间: 2007-5-11 15:04
我们部门里有3个美女--------大家要羡慕了吧,嘿嘿---------一个文员,一个翻译,一个标签设计

所以我们部门,活力实足

[ 本帖最后由 ding7758258 于 2007-5-11 15:06 编辑 ]

作者: mdsign 时间: 2007-5-11 15:25
工程师的不断进取虚心学习的专业素养最关键!

其它再好也是痛苦.

我经常接到内外供应商的投诉电话说工程师的问题.

还有一点非常关键:要求有好的老大是不现实的,只有严格要求自己!

作者: WYL 时间: 2007-5-11 16:02

原帖由 mdsign 于 2007-5-11 15:25 发表
工程师的不断进取虚心学习的专业素养最关键!

其它再好也是痛苦.

我经常接到内外供应商的投诉电话说工程师的问题.

还有一点非常关键:要求有好的老大是不现实的,只有严格要求自己!

有点悲观, 不过还是有道理...

作者: mdsign 时间: 2007-5-11 16:14
说来本人最看不顺眼的就是一些年轻的工程师,电脑画图水平不错,我讲的画图功夫不错,就以为牛得不行.

在很多次design review中我提出问题,总说帮人家说话,我晕死.这样的人还有什么可说的.

反正我是坚决不再录用研究生以上高学历的人了.

作者: WYL 时间: 2007-5-11 16:58

原帖由 mdsign 于 2007-5-11 16:14 发表

反正我是坚决不再录用研究生以上高学历的人了 ...

贴主, 真乃牛人! 俺心服, 口服, 外加佩服!!!

[ 本帖最后由 WYL 于 2007-5-11 17:01 编辑 ]

作者: mywife 时间: 2007-5-11 19:13
做模这行研究生和小学生是一样的

作者: 干锅肥肠 时间: 2007-5-11 21:33
我觉得除了8楼是陀屎之外，其余的兄弟们都说得很好，学习！

再次学习！

作者: sqx485 时间: 2007-5-11 21:59

原帖由 干锅肥肠 于 2007-5-11 21:33 发表
我觉得除了8楼是陀屎之外，其余的兄弟们都说得很好，学习！

再次学习！

老大不要玩我们好不好。。。搞得偶又倒回去看看8楼是哪个.

作者: robinson_by 时间: 2007-5-11 22:53
我那个老大太小气了，好像部下对他要像皇帝一样，自己又不懂，根本没搞过具体的事，一天到晚说人家不懂，我最讨厌不懂装懂，充南郭先生的老大。

作者: WYL 时间: 2007-5-12 08:32

原帖由 robinson_by 于 2007-5-11 22:53 发表
我那个老大太小气了，好像部下对他要像皇帝一样，自己又不懂，根本没搞过具体的事，一天到晚说人家不懂，我最讨厌不懂装懂，充南郭先生的老大。

那你就装不懂, 多向他请教!

作者: WYL 时间: 2007-5-12 08:43

原帖由 干锅肥肠 于 2007-5-11 21:33 发表
我觉得除了8楼是陀屎之外，其余的兄弟们都说得很好，学习！

再次学习！

作者: kong5910 时间: 2007-5-12 10:13
8楼那陀就是你自己，这不是明摆着给自己做广告！砍！

作者: kong5910 时间: 2007-5-12 10:16
今天看了一组数据， 2006年海关统计我过模具进口20个亿，而出口才只有10多个亿，逆差很大
并且出口的模具当中三资企业占了很大一个比例~
本土企业要加油! 总体来说本土的企业档次还是没上去，TMD 广东那边的设计成本占总成本的15% 我们这边的设计成本少的可怜难怪模具做不好。

作者: ぁ三哥ぁ 时间: 2007-5-12 13:43

原帖由 干锅肥肠 于 2007-4-17 20:36 发表
哪个设计部有美女啊？

嘿嘿　　　我们这里就有３个　

我们的团队完全符合楼主提出的

呵呵　　老大心胸要宽广　　要有美女２个

嘿嘿　　我们这里有４个　　２个猪头　　１个一般般　　一个大美女．．．．

作者: 河马 时间: 2007-5-12 14:16

原帖由 WYL 于 2007-5-12 08:32 发表

那你就装不懂, 多向他请教!

以前滴几任经理
请教过他们几次后
就个个只管签字
啥也不管了

作者: wumingfeng001 时间: 2007-5-12 16:14
建议多谈这样的话题

作者: syp202 时间: 2007-5-13 20:03
设计是空,空计是设.生活太难

作者: linhuayi 时间: 2007-5-16 15:57
我觉得一个好的主管要有魄力,凝聚力.要为底下的员工着想,而不是为了自己的利益地位而一味的迎合老板或高层.另外要善于与手下沟通,随时了解大家的动向.

作者: hades_amy 时间: 2007-5-17 10:21
模具行业的设计,是很受气的职位
作为模具设计部门的老大,最重要的一点在于,对外和对上面要能抗的住,不能把压力和责任推给手下.
在其他部门,特别是engineer面前要能维护自己部门的员工

作者: WYL 时间: 2007-5-17 11:25
做一个大多数人都喜欢的两面派, 也不错啊......

在老板面前, 为员工争取利益.

在员工面前, 要代表老板的利益......

感觉主管得这样做才行.....

[ 本帖最后由 WYL 于 2007-5-17 11:27 编辑 ]

作者: 9925145 时间: 2007-5-17 12:34
做老大的要考虑下属的私人问题,,,我有一个主管就这样子的哦,,,,,.....
还有哦如果别人做错事,当然你要骂,你不骂他心里过意不去,你也不爽
但是你骂完后就要摸摸人家,,,,,,,,,,,,,,,,
表示一种安慰\111

作者: sundillon 时间: 2007-5-17 17:21
做老大的要多點讓下屬自由發揮，但自身必須要有足夠的實力去解決下屬的問題，哪樣下面的人才會服

作者: genxing 时间: 2007-5-17 18:18
帶人帶氣氛，凡事留三分！

作者: zbx1168 时间: 2007-5-17 22:26

原帖由 zengjiangyi 于 2007-4-17 18:28 发表
要有美女,工资低点都行

作者: 微米精密 时间: 2007-5-18 15:54
雷老虎;以德服人!

作者: zjr1 时间: 2007-5-18 16:31
我们部分的经理跟陀屎一样，整天为别的部门的人讲话，自已部门的人都快给累死了。BS这样的经理

作者: ddhh 时间: 2007-5-25 20:57
做好本职工作！放正心态看许多事情！

作者: chiry 时间: 2007-5-25 21:08
虚心学习，不断补足自己的短处！

作者: chengminfushui 时间: 2007-5-25 21:54
其实说到这，我都在心急着，管理设计部，真是好难呀，有点力不从心的感觉，高手自命清高，低手易作鸟飞状，不容易呀我。。。。。。

作者: zhoupeng_cn 时间: 2007-5-26 00:29

原帖由 chengminfushui 于 2007-5-25 21:54 发表
其实说到这，我都在心急着，管理设计部，真是好难呀，有点力不从心的感觉，高手自命清高，低手易作鸟飞状，不容易呀我。。。。。。

   你這還是內部問題而已，對於高手若給他工資夠了但還不服從命令的話，要麼他認為你老大技術不行，不尿你。要麼他認為你人品不行，也不尿你。對於這兩種情況以外若還是不聽命令我認識是毛坑里的石頭又臭又硬，只會給設計部或公司帶來壞處，經過多次提醒及溝通無改善我認為只有一招－－－〞砍〞﹗
   對於低手而言，多數是工資問題影響很大。若是工資問題，但你又想有能力好的人才幫你，模具或圖紙出問題後上面領導又總在會上念叨要培養要教育訓練，但公司人才制度根本留不住人時公司很多話都是開會時候的〞政治〞語言了，都是整人說空話的把戲，不能當真，否則吃苦頭的是自己。很多公司高叫著要培養自己的人才，但沒有配套措施，最後只落得個〞人財兩空〞。最後實際上只能把人員當傻子培養了，呵呵。
人才問題解決了設計部的骨架精髓就好了，這個時候需要的合理的規範（可以統一大家的方向），一些人性化的管理政策及建立設計部積極向上、追求精益求精、負責任的文化（可以解決人員的思想問題，對設計部始終產生積極向上的動力），必要的總結及教育訓練（可以提高大家技術能力，挖掘大家的潛力），一个稳定、并负责任的组织结构也很重要(可以保證設計部有機正常運行，領導在與不在一個樣。抗壓和解決問題能力相當強）。但最重要的還是公司的工資福利措施，這是〞經濟基礎〞，決定了設計部〞上層建築〞的最終產物（沒有這個保證一切都是空談）。大家觀察下有些設計部表面很平靜，但卻如同一潭死水，根本就沒有生機，因為很多人為了便於管理，把底下人做愚民政策，都麻木了。
   這些東西都是設計內部的事情，是對部下的管理問題，但對其他部門或對領導或對老板說產生的問題也是很難處理的（或曰對上關係處理？），遇到會上的爾虞我詐嗎？慘啊，對於純粹一心想搞好設計部的〞書呆子〞或〞實干家〞是比較難受的。腦袋要反應快，口才要好。處理好上面的關係基本可以起到事半功倍的作用。對於我們搞技術出身的人，這點尤其難處理。之前的斑竹諸葛兄就碰到這種問題。若遇到領導並不認同你的作為或領導是小人，那阻礙就大了。很多時候只有感慨〞出師未捷身先死〞。那麼可能只有忍，慢慢周旋，待時機成熟。或者離開，這是最慘最淒涼的。
   小公司一般只有內部問題，只要做好內部的事情其他部門和老板或領導也沒有什麼話說。稍大點公司就複雜多了，上下兩頭夾，很麻煩。限於公司的人才制度及整個公司的企業文化（尤其是公司的辦公室政治文化）整個公司的發展方針，真想搞好設計部需要很費腦筋啊，千萬要記得配合你們公司的方針政策啊。

[ 本帖最后由 zhoupeng_cn 于 2007-5-26 08:16 编辑 ]

作者: afei009 时间: 2007-5-26 08:20
在老板面前, 为员工争取利益.
在员工面前, 要代表老板的利益......
领导者的支持还是必不可少的~~

作者: WYL 时间: 2007-5-26 08:59
大家说得不错, 当领导的进来听听!!!

作者: lfyxxg 时间: 2007-5-26 10:54
各位朋友都談了自已的體會，56樓的同學分析得尤為精辟!
頂一下！！
好的主管和一個合理的制度是關鍵，有利於創造一個平等開放的人文環境。
不可否認，對相當多班科出身的設計來講，這樣的環境幾乎可以與薪水放在同等位置。

當然，搞這一行本身就是在不斷創新，大家都要不斷充電才行啊！

另，我們設計室除我之外都是女性！！

作者: frank_hn 时间: 2007-5-26 11:04
留住人才除了經濟，患有對他的尊重和培養。
得心者得天下！

作者: leicawy 时间: 2007-5-26 11:25
在老板面前, 为员工争取利益.
)P7XGOQ"v p0h(q在员工面前, 要代表老板的利益......
领导者的支持还是必不可少的~~

作者: WYL 时间: 2007-5-26 13:04
都很好, 可是仅这些还是不够的!!!

哪个设计部做过: 从开始有设计部时起,  由于设计出错或不是很好, 导制问题的发生,然后一部部改善的详细书面记录.  若干年下来, 就是一部很好的资料, 买不到的...

哪个设计部做过: 从开始有设计部时起,  由某个人灵感忽现想出的,  或很多人在一起讨论得出的经典节构和报告的详细书面记录...... 若干年下来, 就是一部很好的资料, 也买不到的...

哪个设计部做过:  把以上厂之宝, 专门派人对新员工进行培训的......

有很多厂, 都是拿来主义......  有一天人都跑了, 宝贵历史也没啦......再招高手, 高手就一定不会犯你门以前的错吗,  就一定能做出那灵感忽现的经典节构吗?  太不一定了...

总结:  厂技术历史的传承很重要!

作者: wumingfeng001 时间: 2007-5-26 13:10
管好设计部的人有两种
一种是屠夫,整天砍,能力差的砍,不听话的砍,然后不断的招人,再砍,再招.......终于,设计被他弄好了.然后天天骂骂人,签签字喝喝茶.有天晚上出去,被人扔石头.
一种是保姆,能力差的给他奶喝,不断的培训;爱哭闹的就推摇篮,不断的人性关怀,终于设计也被他弄好了,儿子生日的时候,设计部的红包塞了一抽屉

作者: WYL 时间: 2007-5-26 13:14
大家可从各方面说说......(如管理,技术,人文......)

老是逮着一个希望中的好主管不放......

再好主管也要哭了: " 兄弟们, 我和你们换换, 求你了......."

哈哈, 开个玩笑, 大家GO ON ......

别管我说的,就当我酒喝高了, 有点疯...... 想说主管的就再说......

作者: wumingfeng001 时间: 2007-5-26 13:39
楼主上两楼说的是统计在设计部的应用

做好统计对设计或其他部门的工作改善很有帮助

[ 本帖最后由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:41 编辑 ]

作者: wumingfeng001 时间: 2007-5-26 13:47
这是我管理第5个设计部不久做的工作计划的一部分

希望对大家有点帮助

[ 本帖最后由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:50 编辑 ]

作者: 红牛 时间: 2007-5-26 14:05
楼上的大哥费心了，支持

作者: lfyxxg 时间: 2007-5-26 14:34
66樓的同學，支持你。
相當正規完善的一份工作計劃，考慮周詳，用詞接近ISO標准用語：）
隱隱透出工作中的決心！！

個人認為在規模相對較大（8人以上）的設計部相當實用。
在我們這種只有4`5個人的小設計室就不必搞那麼麻煩了，關鍵是做好《設計標准》及開模檢討。

不過先把這個資料保存起來，要向前嘛！

作者: 驿动 时间: 2007-5-26 14:58
标题: 怎样让设计部做的更好
我当过领导，现在又想当领导了。
让设计部做的更好，首先要使设计部有向心力。责任感是从向心力、归属感产生的。现在的模具设计师，由于任务过重，需要经常加班，很容易产生技术疲劳。也就是大家常见的对结构方面考虑不多，只要能走模管你成本，管你加工。。。，此处不留爷，，自有留爷处。我认为对这种情况，当主管的只要合理安排计划就会有很大改观。不要让设计师过于疲劳。在生活上，对设计师多一点点的关心。
我不知道是老板太黑，还是帮老板做事的人太黑，也许两者都黑，现在的管理者对员的关心太少了，将心比心谁会为这些人卖命呢？让设计师觉得工作稳定，有发展，可以终此一生都做这个，设计师才会卖命。
我所在的厂经常要加班加班了不说工资连口水都喝不上有时还会被厂里变着花样算计一小下也许这就是珠三角的整体环境吧！
如果我当管理者，我会在谈好薪资条件后，在小的方面更大度一些，表面上是老板吃亏，从另一个角度讲，设计师只要小小负责一下，也许在结构加工上省的钱会让老板大吃一惊！

从技术上，设计师大多没有做过加工，因此，有机会，要给设计师上机操作的机会，对设计师进行加工方面的培训。

作者: WYL 时间: 2007-5-26 16:44

原帖由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:47 发表
这是我管理第5个设计部不久做的工作计划的一部分

希望对大家有点帮助

"发现本部门存在的不足，制定相应措施纠正" ------很好.

我们少的并不是资料, 我们更需要的是看到别人在处理具体问题时的方法和经验.

加分鼓励!

作者: WYL 时间: 2007-5-26 16:46
不过, 能更多说明一下当时情况, 会更好!

作者: WYL 时间: 2007-5-26 16:59
两个问题:

001 ,  设计只有四人( 包括主管) , 35 天, 客人要样品, 共 42 套中等难度的模具.  主管该如何做? 工程师如何做?  ( 很多方面都...)    ---------注: 太突然, 没人招 (你就这木认为吧)!

002,  设计只有6人( 包括主管) , 35 天, 没活干,  公司就是养着人才,  这时, 主管, 工程师  要做点啥?  不能每天都看小说吧?  呵呵......

一般看一个团队, 就是看其处于极限时的反应!

[ 本帖最后由 WYL 于 2007-5-26 17:04 编辑 ]

作者: WYL 时间: 2007-5-26 17:03
向大家学习处理具体问题的方法, 和经验!!!

作者: fkuzzl 时间: 2007-5-26 17:10
忙的时候工作一定要协调好，闲的时候吗，可以做做标准件，本厂设计标准之类的东西，也可以将以前做的模拿来分析！

作者: fkuzzl 时间: 2007-5-26 17:13
老大做事不要象个女人，楸着点问题不放！
真不是男人，
其实你大度点，人家会感激你，
也会努力改正的。
下面的人知道自己做得不对，自己会改的
唠唠叨叨的主管是没有几个人喜欢的！

作者: fkuzzl 时间: 2007-5-26 17:17
其实现在很多模具行业的从业人员素质真的很让人担忧！

作者: WYL 时间: 2007-5-26 17:30

原帖由 fkuzzl 于 2007-5-26 17:17 发表
其实现在很多模具行业的从业人员素质真的很让人担忧！

原谅他们......

要是有能力的话, 帮助他们......

作者: zhoupeng_cn 时间: 2007-5-26 19:01

原帖由 WYL 于 2007-5-26 16:59 发表
两个问题:

001 , 设计只有四人( 包括主管) , 35 天, 客人要样品, 共 42 套中等难度的模具. 主管该如何做? 工程师如何做? ( 很多方面都...) ---------注: 太突然, 没人招 (你就这木认为吧)!

002 ...

這些問題大家都很頭疼，對於第一個問題要綜合考慮。要看公司的加工能力和協作廠商如何。你所說的中等複雜模具針對廠里的極限實際加工天數是多少？公司同期自己能消化多少？加工是否可以外發？外發加工能有多少？這樣可以排出先後順序來考慮設計能否吃下來。你的設計人員這樣的模具平均几天可以出圖紙？而且可以保持多少穩定設計週期（不可能是機器，總那麼緊張後面模具一定出錯）？這樣考慮下來你再和老板及各部門老大一商量就基本清楚要怎麼做了。在我認為4人的規模共42套模具要保證模具設計比較正常那還是需要很下功夫的，就是全部外發光做資料和審圖都夠搞的了。
若有設計外發，模具的檢討報告很重要。可以省去很多不必要的問題。但要考慮圖紙來了後的審查時間（若全套模具連設計也外發也要考慮這些問題）。
第二個問題，前面朋友也說了，可以安排做資料／教育訓練提高設計能力／做之前模具的錯誤及精華總結／到機加工幫忙或學習，若公司允許也可以到外面接設計的活做等等。
以上是我的一些初步看法，若有不足之處望大家提醒並補充。

作者: liaocb 时间: 2007-5-26 19:08
主管是劳心而非劳力者。

  所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。

  主管是人才而非人手。

  企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。

  主管不是当官

  主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。

  主管是既管又理的人

  过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。

  主管是负责单位业绩成败的人

  企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上（90）往下（10）记，有功则由上（10）往下（90）记。

  主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。
个人想法，不好请P！

作者: zhoupeng_cn 时间: 2007-5-26 19:15

原帖由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:10 发表
管好设计部的人有两种
一种是屠夫,整天砍,能力差的砍,不听话的砍,然后不断的招人,再砍,再招.......终于,设计被他弄好了.然后天天骂骂人,签签字喝喝茶.有天晚上出去,被人扔石头.
一种是保姆,能力差的给他奶喝,不 ...

呵呵，很有意思，我覺得要綜合兩種才好，設計部建立初期是較亂的，亂世用重典，必須嚴格（但要注意不要過火，有人才儲備及較幾時補充人員的制度並尋求上面的支持）。設計走上正軌後，權力下放，由設計部組織的力量處理問題，老大作用起到褓姆作用。
以上我亂蓋的。大家不要罵我啊。
wumingfeng001兄弟你的設計部管理規劃上有全3D的做法，能否給大伙說說你們的具體操作？

作者: xianzeng_168 时间: 2007-5-28 09:19
9楼说的好，最好的管理就是不管理，或者说是自我管理，作为一个管理者要给部下足够的自由空间，尊重部下。反过来，对部下来说，是自己的工作一定要先保质保量按时完成

作者: fandingkun 时间: 2007-5-30 18:09

作者: yushaojia 时间: 2007-5-30 19:04

原帖由 hades_amy 于 2007-5-17 10:21 发表
模具行业的设计,是很受气的职位
作为模具设计部门的老大,最重要的一点在于,对外和对上面要能抗的住,不能把压力和责任推给手下.
在其他部门,特别是engineer面前要能维护自己部门的员工

这位仁兄说得很好!!

作者: yushaojia 时间: 2007-5-30 19:19
我在补充一点: 模具设计部门的老大,或其它部门的老大都好.老板要大胆放权给他,特别是员工薪资的调整,部门老大能完全话到事.因为哪个人能力是强还是弱,本部门的老大最清楚是吧!

经常遇到因一个月少加几百而流失一个能力不错的人才.新招进来的倒是个薪高能力低的庸才!!

作者: lgl450488088 时间: 2007-6-1 11:02
呵呵，一个人既做主管，又做设计，还帮客户做产品开发，一个月27套模具图，6个产品设计图，你们说怎么搞定。另加订材料，成本核算，去客户那里沟通，事先还要做结构审批。还不是这样过来了。
不过那个月真是累。每天都是晚上十一二点下班。

作者: lfyxxg 时间: 2007-6-1 16:51
嚴重關注。

作者: zidane007 时间: 2007-6-2 04:46
一看此贴相见恨晚

1\好主管
有句歌怎么唱的来着  "人有时是人有人有时是狗"  就这么回事吧
正如带兵打仗要懂排兵布阵一样专业知识的掌握最基本的技术
做人尚需圆滑  更何况管人呢  这是权术
针对政策的对策懂得变通很重要  它则是门艺术

2\美女
酒池肉林是不敢想也不该想了

不过枯燥乏味的办公室如果能多那么一点万绿丛中的红一小点点
的确能起到提神醒脑清肝润肺保护视力之强大功效

对于以上两点兄弟是深刻强烈的顶

但悲哀的是那总只是在鄙人的梦里重复重复在重复

日覆1日兄弟一直在尝试着改变环境  但年覆一年  到头来却还是被改造的逆来顺受随遇而安

下面一点  与其说是补充  倒不如说成是对以上所讲全盘否定后的 "B计划"

3\钱
无需多说的  总被回避而又回避不了的话题
总之  现在和以后  我眼里只容的下它

也只有只能......... 当然不光是工资和奖金:lol:lol

[ 本帖最后由 zidane007 于 2007-6-2 05:01 编辑 ]

作者: JACKYYXU 时间: 2007-6-2 16:04
做好设计部主管有几点建议大家讨论一下：
1：提升部门技术；
除自己部门的一些必修课程外；工程r部门有时候会提出一些非常好的建议；因为他们在处理后端问题上面会经常发现设计中的一些 BUG;所以我认为要定期与加工工程成型钳工做定期互动交流讨论课；由设计来组织他们来参与；不可看不起其他部门；
2：与其他部门间的正确友好交流；
在互动课程的同时；可以增进相互间的认知及其沟通；后期遇到问题上面就比较好处理！
特别是作为一个部门主管；在发生问题时一定不可袒护本部员工；如此这样会使工程与设计；加工与设计；钳工与设计间的沟通变成有防卫性心里的沟通；后期工作无法开展；
3：建立部门团队精神；制造一支高昂的战斗力的团队；
不定期的给于员工一些鼓励及其短期目标设定；推行小组计划；使个小组长发挥真正的作用；
因为一个主管无法看的了那么多的员工；需要分层次的下发任务；可以提高整体的技术能力；及其培养合格的管理人员；才可使自己更上一层楼；
4：制定部门目标
使员工非常清除自己的工作项目及其努力方向；
原本想举举具体的实例；但发现具体的实例没有非常好的典型性不能全面的反应问题
所以请列举了以上几点；与大家一同讨论；
谢谢！

作者: kong5910 时间: 2007-6-2 17:21

原帖由 lgl450488088 于 2007-6-1 11:02 发表
呵呵，一个人既做主管，又做设计，还帮客户做产品开发，一个月27套模具图，6个产品设计图，你们说怎么搞定。另加订材料，成本核算，去客户那里沟通，事先还要做结构审批。还不是这样过来了。
不过那个月真是累。 ...

超人！
不过也很锻炼人吧？

作者: WYL 时间: 2007-6-2 18:33

原帖由 JACKYYXU 于 2007-6-2 16:04 发表
做好设计部主管有几点建议大家讨论一下：
1：提升部门技术；
除自己部门的一些必修课程外；工程r部门有时候会提出一些非常好的建议；因为他们在处理后端问题上面会经常发现设计中的一些 BUG;所以我认为要定期与 ...

有道理!

作者: tjf1234 时间: 2007-6-8 22:46

原帖由 lgl450488088 于 2007-6-1 11:02 发表
呵呵，一个人既做主管，又做设计，还帮客户做产品开发，一个月27套模具图，6个产品设计图，你们说怎么搞定。另加订材料，成本核算，去客户那里沟通，事先还要做结构审批。还不是这样过来了。
不过那个月真是累。 ...

强人!

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