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标题: 模具厰如何降低成本度過危機 [打印本页]

作者: RONCON 时间: 2008-11-2 16:36
标题: 模具厰如何降低成本度過危機
  目前的金融危機已經席捲全球，起初主要體現在金融、IT、房地產行業，好像對我們這些實業沒有多大關係，然而危機導致人們的經濟緊張，那購買力就開始下降，黨全球尤其發達國家百姓出現問題，那我们生产的东西就会过剩，客户就会减少需求，我们这些模具厂就会出现订单减少的现象了，严重的几个月没有订单就会倒闭了。
   10月15日，位于东莞的玩具代工商合俊集团(下称“合俊”)倒闭，近7000名员工面临失去工作的境地。而合俊只是珠三角无数倒掉的制造企业之一。  在廣東尤其東莞、深圳一些玩具厰、小的模具厰相繼關門倒閉，連富士康都要裁員了，這又説明了什麽？冬天來了，而且是個漫長而寒冷的一次，沒有準備好過冬或者在嚴寒不採取抵予措施的很容易就被凍死了，来年就是“尸横片野，唉声一片”。
我們集團公司數個厰在上周已經開始渐渐的感受到金融危機的厲害了，很多國外客戶大幅度的砍單、推迟订单、冻结新项目，造成有些厰的機台嫁動率馬上下跌10~30%，而模具的訂單11月就幾乎就沒有了，(我们设计终于可以好好的休息一下了，但是希望时间别太长哦，否则就有裁员的危机了）。
   在這種情況下首先要做的就是開源截流、節能減碳的嚴格實施。
富士康老闆郭台铭签署了一份警示手谕，在这份手谕中，郭台铭直言“风暴已经来袭”，他要求旗下各事业群要在开源方面做到选对客户、选对产品，加强市场行销以扩大市场占有率。
　  更重要的是，他特别要求各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案，节省费用20%。
   而我們老闆也發佈命令：“停止一切不必要物品的採購、停止一般性施工、人力冻结、提升效率、鼓勵並獎勵員工提案改善、严格降低生産中的不良、控制加班、厰内現有人力統一調配生産、多出来工人可以回家过年了”
那作爲我們模具設計該有些什麽具體的措施呢？才能在这场危机中协助企业渡过难关呢？
1：統計厰内所有的報廢模架並詳細統計規格，在日常設計中治具模、試驗模都可以採用，充分利用這些資源，極大的降低了購買与加工的成本、縮短了加工時間；
2：對所有報廢模具的配件拆卸保養登記入庫、在後面的模具上可以使用；
3：對以前的熱膠道規格做詳細的登記，並做好相應的技術評估，在新的模具上技術指標相差不大的情況下盡量使用，節省了很大一筆購買支出；
4：對已知量大的產品盡量多穴並使用熱膠道，減少模具套數、節省機台、提高產能、減少廢料；
5：盡量設計pin gate 、sub gate、banana gate，雖然模具本身的成本高些，但是可以實現自動化生産，       節省了很多人力成本、生産效率也大大的提高了；對於一些一定要side gate的模具則可以設計模内切料頭結構，節省人力，節省沖切治具，（我们要减少普工的人数，降低冲切治具的设计加工成本，这两个部门可以裁员了，玩笑話，但是要有這個目標，你就不會失業了)。
  6：設計過程中一定要降低模具生産機台的噸位，這對於成本的降低是很重要的；
7：設計過程中充分考慮如何節省料頭(即使沒有熱嘴，還是有辦法設計最少的料頭損耗結構），充分考慮並使用能降低周期的設計思路；
8：成形機台安裝節省電力損耗的設備，據説可以省到30~50%，很誇張吧；

我的理念：不要太沉溺在複雜的結構討論當中，日常的最基本的才是企業生存的基礎，也是设计的精髓“ 時刻思考周期、成本、再生利用、循環使用”，這就是我的工作。


[ 本帖最后由 RONCON 于 2008-11-2 16:39 编辑 ]

作者: old_fish 时间: 2008-11-2 17:31
的确很好~

现在好多公司都接不到单 ,裁员

我们公司现在却一直在加班~并狂招人.

光设计部就要招10 个

好象对上海这边的影响不怎么大!!

作者: wesley_qiu 时间: 2008-11-2 18:52

:lol

作者: ghzflq 时间: 2008-11-3 09:34
郁闷哪，兄弟们

作者: pau_mccartney 时间: 2008-11-3 11:37

作者: Kinsy 时间: 2008-11-3 11:40
一次危机能让中国的制造业上一个台阶的话。那也是件美事。
其实这些在平时工作中就应该注意的啊~

作者: 模具菜鸟 时间: 2008-11-3 16:19
我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下我们设计终于可以好好的休息一下!!!!!!

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