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标题: 研发工程师的沟通技巧 [打印本页]

作者: antony44520 时间: 2009-8-30 20:32
标题: 研发工程师的沟通技巧
研发工程师在产品的设计，修改，生产过程中要和各部门进行协作。这过程中沟通的技巧很重要。沟通的好，做事很方便，快捷。使得整个产品研发顺畅。沟通不利，各环节难免有阻力，影响项目推进。请各位大侠讲讲自己工作中的沟通技巧，与大家分享。

作者: plastic_yuan 时间: 2009-8-30 21:14
一个很好的topic，但又是一个很难说清楚的topic

作者: wgx19822009 时间: 2009-8-31 09:08
是啊，不好说清楚

作者: huangshusheng 时间: 2009-8-31 09:46
研发部是一个公司的核心部门，一定要做到强势。

作者: tony_Ps 时间: 2009-12-29 17:13
聽話就好,老板要你怎麼做就怎麼做..............

作者: lifukun 时间: 2009-12-29 19:57
这个取决于公司的经营模式,自主品牌公司的工程师要强势,一级供应商的公司要善于表达,有懂得说话,OEM供应商的工程师只需要听话,能解决问题.

作者: 我系来自塘洲 时间: 2009-12-29 22:46

lifukun 发表于 2009-12-29 19:57
这个取决于公司的经营模式,自主品牌公司的工程师要强势,一级供应商的公司要善于表达,有懂得说话,OEM供应商的工程师只需要听话,能解决问题.

呵呵，总结的真的很独到

作者: yaowu 时间: 2009-12-31 17:48
研发部是一个公司的核心部门，一定要做到强势。这是真理，如果说不强势，谁都来骂你。要做到那怕是你错了，谁也不敢说你。否则你就不在研发部呆了。

作者: lifukun 时间: 2009-12-31 20:18

yaowu 发表于 2009-12-31 17:48
研发部是一个公司的核心部门，一定要做到强势。这是真理，如果说不强势，谁都来骂你。要做到那怕是你错了，谁也不敢说你。否则你就不在研发部呆了。

要民主,工程师不能太顽固,如果到了你错了都没人敢说你,这样不好.

作者: caowhhkw 时间: 2010-1-5 14:05

lifukun 发表于 2009-12-29 19:57
这个取决于公司的经营模式,自主品牌公司的工程师要强势,一级供应商的公司要善于表达,有懂得说话,OEM供应商的工程师只需要听话,能解决问题.

这个回答经典

作者: fghy66 时间: 2010-1-6 14:56
值得学飞

作者: geyong11 时间: 2010-1-6 15:14
做过项目管理的人，就会知道沟通的技巧，主要是坦诚相对和说服力

作者: zkw1966 时间: 2010-1-7 14:35
要能把白的说成黑的，方的说成圆的口才。

作者: chicagogo 时间: 2010-1-9 17:45
樓上的正解,
一個詞就好, FOLLOW,

作者: 没用的阿弟 时间: 2010-1-9 22:34
我认为跟交朋友一样，口才的作用不大，多替对方着想，你怎样待人，别人自然怎样待你

作者: 化桥 时间: 2010-1-10 12:52
工程师太听话好吗？

作者: zdy0891 时间: 2010-2-6 10:04
正因为研发部是一个公司的核心，所以研发出现的错误影响的范围也最广，容易出现其它部门联手攻击的现象，因此想要做好必须要强势，但话说回来，人无完人，不可能不出现错误，在出现错误的时候要勇于承担，当然尺度要自己控制，前提是其它部门抓不到你什么把柄。最后最重要的是要有实力，没有实力就是做了老板也没办法让员工信服。

作者: cyxcpyzc 时间: 2010-2-7 14:47
18# zdy0891
说得精彩啊！
自身素质要高！实事求是！以理服人！

作者: congyun 时间: 2010-2-10 08:46
民营企业估计会比较注重强不强势。用级别来决定会议永远不会设计出好的产品。
沟通的更重要的是交换意见，寻求更好的解决方案。所以沟通前一定要做好准备工作，会议的安排，提前表达大概方向，冲足的数据才是最关键的。

作者: frank_li_0429 时间: 2010-2-10 13:03
部门之间，一定要会扯皮，当老大更需要扯皮，还要会混。

作者: yzz0504 时间: 2010-2-16 20:25
如果有一定的道理，我觉得可以坚持，如果没有一点立足的理由，就没有必要再坚持
以理服人，有错就改，不能把别人当傻瓜

作者: 406933557 时间: 2010-3-3 09:12
你们说得太有理了

作者: libo.fan 时间: 2010-3-3 16:54
6# lifukun

顶起，总结的不错。

作者: Terry_zheng 时间: 2010-3-3 22:33
技术很重要；有理有据；谦虚，心态保持平和！

作者: hu12345 时间: 2010-3-3 22:55
以诚相待、以据交流！耐心，专业，圆滑！

作者: zhshf737 时间: 2010-3-4 12:44
深有感触。。。。。。。。。。

作者: yaowu 时间: 2010-3-4 14:55
我同意楼上的，一般来说大陆人做开发部经理，你最好不要进去。那不是人做的事，每个部门每个人都可发骂你。

作者: yaowu 时间: 2010-3-4 15:04
我记得在一公司，有一同事，刚试完模，就开装配，有的数没做到位，就用knife修修，搞得地上有些塑料屑，一个扫地的阿姨过来就大骂。那阿姨知道这个部门不强势。

作者: villote 时间: 2010-3-4 15:31
做项目要把它做好真的不容易

作者: 流浪的雨 时间: 2010-4-29 17:14
搞研发，外有客户内有生产

作者: 53407899 时间: 2010-4-29 17:31
做研发，主要跟市场（客户）、采购（供应商）沟通，既要详细的了解市场（客户）的需求又要对采购（供应商）的能力有个清楚的认识才行！

作者: yanqingsong 时间: 2010-4-29 18:44
ytytytjksl,zvs

作者: lxwushuang 时间: 2010-4-29 20:29
哈哈，都是从富士康出去的吧，富士康就是这个鸟样，只要你会太极拳，所向披靡，刚出茅庐的小子能拍死江湖上混迹十来年的大虾。实力不是绝对的，只要你能侃，有的是做事和帮你出谋划测的人。

作者: 潇洒小兵 时间: 2010-4-30 13:24
踢皮球好吗？

作者: 机械小马 时间: 2010-4-30 16:59
的确，通常其他部门的不懂细节，然后就心态不好，说话就冲

作者: 50295866 时间: 2010-5-6 17:55
研发部。。。公司产品。。技术都在里面/！！！

做好别不会说你。。没做好。。别人。。前面后面。。都看你不爽。。。要学会做人。

作者: caofeng1978 时间: 2010-5-6 18:05
一：实力。
二：坦诚。
当然也要适当的圆滑。

作者: xingdounan 时间: 2010-5-8 22:40
确实很到位啊

6# lifukun

作者: muscleli 时间: 2010-5-11 09:30
需要听取意见，自己分析，然后再根据情况强势下去！

作者: lk40 时间: 2010-5-11 09:39
所以说不好做啊!

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