中国模具企业升级要跨管理人才资金三道坎

中国的模具潜在市场很大，决定了中国必将发展成为模具制造大国，在世界模具产值中，比例显著提高。20世纪90年代，是我国模具行业发展较快的年代，从1988至2001年我国模具产值增长10倍。然而近年来，中国模具企业不同程度上受到全球性金融危机的冲击。面对冲击，模具企业必须克服重重困难，稳中求发展。

　　日前，记者走访了东莞的一些中小模具企业，在采访中，记者发现，模具企业在发展中都存在着类似的问题，而解决这些问题则是当前最为棘手的任务。

　　管理落后

　　国际模协秘书长罗百辉在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，我国的模具企业大都是中小企业，是从作坊式或家族型企业成长起来的，至今仍有许多民营企业还是作坊式、粗放式管理模式。这种落后的管理水平和手段，严重束缚了企业的发展，更无法适应目前竞争激烈的模具市场，尤其在当前严峻的经济形势下，必须具备快速反应机制和应变能力，如果没有一套先进的信息化管理系统是很难实现的。因此企业家要清醒地认识到在当今信息化时代，只有通过信息化和网络技术的应用，才能帮助企业规范管理内部业务流程和加强对供应商的管理及开拓供应渠道，最大限度地降低企业生产成本和采购成本，不断提高企业现代化管理水平和运转效率，从而在市场上掌握主动，抢占先机。

　　人才匮乏

　　广东东莞市骏艺科技有限公司常务副总袁滢仪在接受《中国产经新闻》记者采访时说，公司刚刚成立时，几乎所有的科研人员都是来自于基层的员工。他们都没有很高的学历，大部分都是高中毕业。虽然他们更了解基层的状况，但到产业升级层面，他们就有点心有余而力不足了。

　　事实上，人才的储备对于企业的发展起着关键性作用，受金融危机的影响，有些企业由于签订的合同被取消，出现任务不足、减产停工等现象，作为一个企业家应沉着冷静分析形势，不要因为遇到目前暂时的困难，片面为了节省开支、降低成本而采取简单裁员消极的办法，应该采取各种留住人才的积极措施，设法稳定人心、保存实力、防止人才流失，养精蓄锐等待经济回暖。另外，企业也应抓紧在这个生产空闲的时间，对员工进行培训，练好内功，提高员工的素质，以利再战。

　　资金短缺

　　由于在目前严峻的经济形势下，一些中小企业普遍业务量不足，预付款减少，应收账款增多，资金回笼困难，资金紧缺问题越发显现出来，影响到企业正常生产。

　　走在东莞的街道上，随处可以看见银行为中小企业做贷款服务的广告牌，然而，在记者采访过程中却发现，基本没有哪个中小企业在银行贷过款，这些中小企业的老板告诉记者，之所以没有向银行贷款，原因很简单，“根本贷不出来”。如何解决中小企业的贷款难问题，相关部门应下工夫，多想办法。

来源：价值中国


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