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哪位大哥有产品设计的整个标准过程!

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发表于 2003-5-31 22:51:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

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哪位大哥有产品设计的整个标准过程!就是产品开发的具体过程。
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发表于 2003-6-2 16:23:54 | 只看该作者
搞3D设计的人大多数都具备做项目工程师甚至项目经理的能力, 问题在于公司害怕你能力太强,害怕你知道过多的公司运营信息,怕你跳槽后给公司带来竞争困难,所以不敢用你的能力,宁可只让你搞设计绘图,让不大懂设计的人搞项目.
  
当然有的公司是不承认你有强大的搞整个项目的能力. 或者故意不承认,以有借口不让你搞.
  
如果你对收入不满,又感到设计工作很累,不如跳槽去搞项目.又轻松,工资又高.
12
发表于 2003-6-2 13:39:41 | 只看该作者
wukeyun wrote:
哦,差不多就是这个玩意,我也是要学习作为项目负责人

那就学习做一个项目的负责人或协调人之类的吧!产品设计在理论上是很容易完成的;而现在工厂(公司)的设计是要按时完成的,如何让设计理念在产品上实现,需要做很多协调工作,这里面,技术和经验就显得很重要了。从管理上,还要保证项目计划的日程按时推进。
11
发表于 2003-6-2 11:42:19 | 只看该作者
tks
10
发表于 2003-6-2 11:07:28 | 只看该作者
study
9
发表于 2003-6-2 10:14:17 | 只看该作者
Good!
8
发表于 2003-6-2 07:48:23 | 只看该作者
ojj wrote:
大公司才会这样做
::y
7
发表于 2003-6-1 20:55:15 | 只看该作者
大公司才会这样做
6
发表于 2003-6-1 08:50:08 | 只看该作者
哦,差不多就是这个玩意,我也是要学习作为项目负责人
5
发表于 2003-6-1 07:55:55 | 只看该作者
根据本人行业,小小补充一下:
前面的和版主的差不多,只是叫法不同。后面加上如下几条:
1。整体评估:包含设计评审;
2。样件制作;
3。安装及其安装评审;
4。用户确认,应用评审。
5。关闭改项目。
如果评审出现问题,就需要返回解决。
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