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[职业规划] 技术人员如何转行管理职位

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发表于 2012-7-17 14:06:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 zhaoyunlong1981 于 2012-8-13 11:48 编辑

各位高手能不能讲一下技术管理的经验,或者对技术管理的建议啊,让小弟学习一下
个人见解:
1,技术要过关,能够服人,外行不能领导内行嘛
2,要有几个帮手,一个好汉三个帮,光杆司令也做不成事
3,建立有效的管理制度,要制度去约束人而不是人管人,做事要公私分明,有理有据
4,搞好上下级的关系,和其他部门良好的沟通
5,要有统筹规划的能力,工作规划的有条有理

先写到这,以后想到了再补充,还望大家各抒己见啊

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开思人才网 + 10 很好的一篇经验总结!实践中得出的经验都是.

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23
发表于 2013-10-24 18:03:36 | 只看该作者
提升个人意识啊,上上培训课程,智慧创造财富啊
22
发表于 2013-8-25 11:15:15 | 只看该作者
确实是这样
21
发表于 2013-6-24 17:58:01 | 只看该作者
www.szmdsjt.com 发表于 2013-3-17 16:38
什么国企外企,哥哥就听不得谁说外企好,有能力你在那里都能如鱼得水,有人在外企拿个万儿八千的就屁颠 ...

同意!!
20
发表于 2013-6-24 10:00:40 | 只看该作者
柳暗花明 发表于 2013-3-21 13:46
技术管理不一定非要懂技术,你指的是小公司小部门可能是,一个大的研发中心头头不懂技术的多了去了,
搞CA ...

这句话说的很有道理 哈哈 做PPT的不就是给看PPT的人打工的嘛~
19
发表于 2013-5-26 12:42:08 | 只看该作者
{:soso_e101:} 国企外企都没待过怎么办
18
发表于 2013-5-14 11:41:05 | 只看该作者
柳暗花明 发表于 2013-3-21 13:46
技术管理不一定非要懂技术,你指的是小公司小部门可能是,一个大的研发中心头头不懂技术的多了去了,
搞CA ...

{:soso_e113:}有道理
17
发表于 2013-5-4 17:39:55 | 只看该作者
谁都想当官,
16
发表于 2013-5-3 09:31:12 | 只看该作者
歪楼了,夜版说的是要实实在在学习人家的长处,后面人说着说着变成要学投机了,{:soso_e110:}
15
发表于 2013-5-3 08:58:28 | 只看该作者
赶紧学习做PPT、看PPT
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