技术人员如何转行管理职位

各位高手能不能讲一下技术管理的经验，或者对技术管理的建议啊，让小弟学习一下
个人见解：
1，技术要过关，能够服人，外行不能领导内行嘛
2，要有几个帮手，一个好汉三个帮，光杆司令也做不成事
3，建立有效的管理制度，要制度去约束人而不是人管人，做事要公私分明，有理有据
4，搞好上下级的关系，和其他部门良好的沟通
5，要有统筹规划的能力，工作规划的有条有理

先写到这，以后想到了再补充，还望大家各抒己见啊

提升个人意识啊，上上培训课程，智慧创造财富啊

确实是这样

www.szmdsjt.com 发表于 2013-3-17 16:38
什么国企外企，哥哥就听不得谁说外企好，有能力你在那里都能如鱼得水，有人在外企拿个万儿八千的就屁颠 ...

同意！！

柳暗花明 发表于 2013-3-21 13:46
技术管理不一定非要懂技术，你指的是小公司小部门可能是，一个大的研发中心头头不懂技术的多了去了，
搞CA ...

这句话说的很有道理 哈哈 做PPT的不就是给看PPT的人打工的嘛~

{:soso_e101:} 国企外企都没待过怎么办

柳暗花明 发表于 2013-3-21 13:46
技术管理不一定非要懂技术，你指的是小公司小部门可能是，一个大的研发中心头头不懂技术的多了去了，
搞CA ...

{:soso_e113:}有道理

谁都想当官，

歪楼了，夜版说的是要实实在在学习人家的长处，后面人说着说着变成要学投机了，{:soso_e110:}

赶紧学习做PPT、看PPT