ERP之企业供应链管理，透过ERP看管理思路，应用中探求企业管理！

实施与企业管理思想并重，透过ERP看软件中的管理思路，在应用当中探求企业管理方法！

一、生死供应链
某民企老总，为降低库存，提高仓库物料的准确率，毅然上了一套模管家（www.moldcio.com）ERP。
        我刚开始作为实施顾问进入企业的时候，还没有意识企业存在问题的严重性。
        随着实施的深入，感觉到企业的库存并不仅仅是仓库不善的问题。企业在其他方面问题也不少，跟我之前接触的一些企业非常类似。往往不是一个方面或者一个部门某一个层次的混乱！
       后来一直思考如何解决这个“库存”问题。还好我平时就喜欢泡泡ERP100，在论坛里我读到了程晓华老师的一些库存管理方面的文章譬如《程晓华论库存控制技术》！程晓华老师，文采飞扬，字字玑珠，令我茅塞顿开，感觉认识一下子被提升到了又一个高度。通过他的诠释，我对企业供应链有了更深刻的认识！国内制造业已经发展了几十年，经历了从卖方市场到买方市场的转变；由企业产品的质量价格竞争到现在企业所面临的是全面的竞争，也就是供应链的竞争。在企业的链条中，只要链条上的某一个结点出了严重问题，就会影响企业竞争，就会形成所谓的木桶短板效应。
      “竞争”是抽象的词，具体的体现就是企业的利润率有多高、年底老板赚了多少钱、股东有多少分红、工人的工资涨多少。而这些无形的东西，最终都会转换为有形的体现！在生产型企业，所有的人员都是这一根绳子上的蚂蚱！企业的效益好坏和每一个人都息息相关！
        现实的状况是很多的中小企业，自己的企业都管不好，哪里有能力把管理触角延伸到自己的客户和供应商。更不要说供应商的供应商、客户的客户了！
        相反很多中小企业都是自己乱成一锅粥、把这种混乱的疟疾传播给自己的供应商和销售商。供应商不是紧急调货、就是需要延期交货、或者频繁更换、退货。客户那边则是层出不穷的质量问题、交货延期。搞得供应商和客户跟着乱、无所适从！
        库存的问题在企业一方面是呆滞品，另一方面是库存资金。企业有两个口袋，一个是仓库、另一个是钱袋子！仓库满的时候、钱袋子必然是瘪的！这就是为什么仓库“转”钱袋子“赚”的原因！
        公司的一位颇有能力的资深老员工，在行业里做过出纳、算过成本、现在在企业里采购经理，他跟我算过一笔账！
        一台1500元的成车，在仓库里呆一年，它的“身价”就会倍增，达到1900多元。而在仓库里沉睡了一年之久的产品，再面世的时候1900多才能保证不赔本、而当初1500块都没有卖出去，1900多谁会要？而且这类产品本身更新换代周期很快8-10个月！如果它再在仓库里呆一年那么身价是多少，大家可以算一算！如果老板经过仔细算的话，恐怕不疯掉才怪！
       这类企业的研发能力都很低，在竞争面前，只能靠全面提升自己的供应链管理能力，来降低成本，提高竞争力！说的夸张一点，供应链---企业生死之事呀！