如何成为一个合格的模具厂设计主管

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ding ~~~~~~~~~

原帖由 jmyu 于 2006-9-19 15:13 发表
模具厂的技术量高，工作复杂，作为一个管理者必须有全面的模具技术知识和丰富的经验，在保证工厂有一个完善的运作程序的基础上善于运用管理手段，以掌控生产进度、关键模具的设计加工技术、关键人员的工作态度和动 ...

管理針對異常！

支持！！！

极度关注与支持

顶!学习中

1、对本公司经营管理有革新建议权。
2、对本车间员工有工作指挥权、劳动力调整权、考核奖惩升降权、利益分配权。

"1、遵守公司规定的各项规章制度。
"2、督导全员深入ISO：9001理论学习与落实，推行“5S”
管理活动，督导全体员工忠于职守，提高质量意识。
"
"在工模部经理的领导下，研究及协调作业流程不断改进作业方法，提高生产效
率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。"
"3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作，并不定期组织相关培训以确保
安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。"
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障，协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
"8、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培
训改善，防止再发生。"
"9、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》，

良好的人际关系和过硬的技术还有雷厉风行的工作作风。。。

今年刚被放在这个位置上，无所适从。
自己年纪还是设计和钳工师傅里面最小的，
该如何管理，一头雾水，请高人指点