PDM调研报告怎么写？

可是企业毕竟不是搞it得;你能要求他们个个都懂pdm?
那不是和过去的企业大而全有什么区别？
请专业的咨询是必要得！关键是怎么取得双赢！信任是必要的！互利互惠也是必要的！
  
就好比我们买家电；你能要求顾客买家电前都要把这种家电的原理搞清楚再买？搞得顾客都能自己维修这种家电了？
  

以我比较熟悉的造船行业来说，如果企业支持上 PDM 的负责人对造船全过程都很熟悉，而且深刻理解各个工作阶段和专业之间的协同关系，他会把项目的目标定得很大，要求覆盖全部造船过程和工作流程，甚至包括和配套设备厂家的协同设计。如果他只懂船体设计这一块，他也可能只提出一个很小的需求目标，甚至连舾装设计都不包括在内，很可能也不包括生产设计。也许，他只提出要求管理电子格式的设计图纸。
也许负责人完全不懂工程技术，只懂操作系统和网络，也许他只懂 ERP ，也许他只懂 CAD 二次开发。。。
其实，最需要他懂的，是企业需要什么。换句话说，他应该懂得企业的技术管理，研究开发管理，懂得本行业的生产经营全过程，懂得本行业的技术开发进步的动向和特点。他应该深刻了解本企业技术发展规划。
  
个人看法，总工程师相对比较合适。但是，很多总工程师是搞设计出身，并不太懂工艺和生产技术，知识面也未必够用。
  
amd 的买彩电的例子举得很好。咨询顾问应该把彩电的性能介绍清楚，启发顾客联想和判断什么样的功能对他很有价值。例如：
屏幕大小，制式，支持数字节目的，支持多少频道，定时关机，清晰度，环绕立体声，可开小窗口，可接电脑，可上因特网，可自己主动选放电影节目，价格，维修，故障率，调试常识，天线要求。。。
  
有的顾客可不听这些，他想听的是，牌子的名气，价格，外观。讲一大堆他根本听不懂也记不住。进商店的时候，脑子里已经有打算了，--国产/800元以下；--进口/不惜一切代价（充分满足虚荣心）！
  
如果一个客户谈 PDM 的时候脑子里已经想好了，“我这个 PDM 只应该由我这个部门来控制，不考虑向其他部门提供产品数据服务”。那么，你向他宣传多少 PDM 集成的好处，对企业的巨大经济效益，也是白搭。这就是你找错了人，企业用错了人。
如果你向企业老总灌输 PDM 对生产全过程的好处，他就容易接受你重点强调”集成“的观点。

我经常在写完了对这类问题的回答后对自己说，以后还是不回答为好。

为什么呢？辛苦麻烦一些，不过也教育了大家啊。

zhizhi wrote:
我经常在写完了对这类问题的回答后对自己说，以后还是不回答为好。

举例举的很好。