關於CNC部門的管理方法的討論

各位朋友，你們公司怎麼管理這個部門的，大家可以討論下這個部門的流程啊，人事啊，以及編排啊。

我们公司编程和操机是一个部门。

很简单啊，首先把操机的当朋友，别一副高高在上的样子，有机会帮助他们解决一些实际问题，比如工资，休假，说话多站在操机的一边，遇到问题应该多提醒，让操机的有机会学习更多的技术。
   我在一家企业做了3年多，我自己带起来的人全部做到我辞职后才走，三年整个部门没有一个人辞职，而我们部门的工资是全公司涨的最快的。

管理是一门艺术，不是一两句就能说完，多学习，多交流

和操作员多交流经验，让他们提出意见，共同进步

我是這樣管理的，到我手上的3D後檢查-----和模房的師傅開會商量加工方法-----編程與拆電極（24小時有人上班）時間就是金錢！！---電極編程就是操機的工作（不要忘記培養操機，他們如有你的教導，她們會從心裏感激你，他們是一支不可忽視的編程力量，可以幫你處理一大堆繁雜的東西！）----24小時操機不間斷上班（記住機房需要24小時有人在那裏！！）----不斷的培訓操機要有完美主義！！（到時對每一件東西要求都是很高的！）----還有最重要的就是要做預排表！！（不打沒有把握的仗！！）

原帖由 132zxq 于 2008-5-24 09:42 发表
很简单啊，首先把操机的当朋友，别一副高高在上的样子，有机会帮助他们解决一些实际问题，比如工资，休假，说话多站在操机的一边，遇到问题应该多提醒，让操机的有机会学习更多的技术。
   我在一家企业做了3年多， ...

有机会跟兄弟去闯一闯,我们这里差不多2年没工资加了