亚洲模具工业全球化 巴基斯坦或将改写世界模具地图

2000年左右开始的制造业，以洗衣机、冷冻机为代表的一般家电商品和日用杂货制品所需的模具技术，将持续向以中国为代表的亚洲地区转移。但由于质量管理、环境污染再加上专利、知识产权等问题浮了上来。另一方面，中国货币“元”的汇率变动，再加上中国基础产业的发展，海外基础产业企业，难以从中国市场取得利益。故而将目光转向下一个有大型顾客消费市场的印巴市场，无论是汽车工业、家电行业、日用百货行业等都向新的市场巴基斯坦发展，因而这些行业所必须的模具行业也在巴基斯坦开始有了迅速发展。国际模协秘书长罗百辉日前在巴基斯坦中国经济特区鲁巴海尔工业园接受CCTV记者采访时，对其技术水平和国际国内市场进行了评价。巴基斯坦模具的经营可概括为“理论的经营”为主体的个业经营，不是空谈“模具是重要的产业因而制造贩卖”，而是“模具的经营如何才能使投资见到利益”和“重要的是如何优先得到流动资金”。在此理论基础上构筑了在亚洲地区所未见到的新型模具工业。它不是作为一过性的行业，而是从长期着眼的基础性产业。因而巴基斯坦模具工业这种经营方法，从长期观点来看，亚洲模具工业的主体向巴基斯坦转移的可能性很高。  

　　亚洲模具行业的状况是处于“发展途中”的状态，要加速其发展还有许多课题有待解决。首先是人才培训问题。模具生产关键是高质量，人才是其核心，日本过去走的路是OJT方式（师傅带徒弟在日常工作中培训）培养好一个人约需10年左右时间，绝对量不足，很难在短时间累培训出很多人，这种方式在亚洲各国显然难行通的。如何培训好人才是亚洲模具行业发展的关键问题，其次是质量管理问题。亚洲的模具生产企业都在努力取得ISO9000的质量管理的评定。欧洲的这项标准并不适合于模具生产企业。批量生产的质量管理形式和模具这种每个都不一样的质量管理方式是完全不同的，不是所谓“管理中心”的质量管理，应是适合现场情况的质量管理。亚洲各国的模具生产企业的经营者和管理者有脱离生产现场的倾向。第三是售后服务。外售模具基本上见不到售后服务。如何使外售模具生产企业对“没有利益的售后服务”能积极开展，则是外售模具企业生产高质量模具所必需解决的问题。第四是保护机密的问题，模具由于很多是自产自用，因而对保护机密的认识度较差。

　　在日本模具生产企业与用户建立有长期协作关系，即使没有签订保护机密的合同也有这方面的习惯，但也发生“图纸流出问题”，受到经济产业省的通报。今后随同全球化的进展，用户与模具企业的地理距离虽远也能保持互相新人，“保护机密”问题将更加重要。第五是职工跳槽问题，除日本外在亚洲各国的模具企业是普遍存在的重要问题、如何防止是重要的，但在这种环境下也能作好经营，在生产上不出现问题是更重要的课题。

　　号称“世界工厂”的中国，作为制作基础的模具其生产规模是凌驾于日本之上的世界大国。无论是作为由海外取得供应的用户、日本模具行业竞争的对手、或者可能陈伟今后合伙经营的伙伴，都不能忽视中国的存在。中国模具行业的概况：从最近公布的数字（2003年）来看，企业数2万个、职工50万人、产值450亿元（按1比15折合日元为6750亿日元），分别是日本的2倍、5倍和40%。模具价格约为日本的一半，生产的模具型数大体与日本相近。但这个数字是“国营企业和年产值500万元以上的非国营企业”，实际上企业数在6~7万个。（编者按：上述统计数字和说法，均系日文作者本人的看法，与我国实际情况有很大出入）。这个数字是5年前的，考虑到这几年的发展趋势，其年产值与日本相近、其型数超过日本也不为过。按资本区分可将企业分成四类；国营企业，原为国营企业多数是国营集团下属的企业，例如一汽集团的一汽模具制造公司。其特征是职工在数百人以上规模巨大的工厂多，主要是生产中大型模具，其设备以中国造的为中心，近年也积极购进国外设备，其供应对象除本集团内部外，也面向社会和国外供应；部分民营企业，原为国营现在部分民营化的企业，民营部分增资时多为企业的领导干部或包括外资在内的投资公司出资，如海信集团的海信模具有限公司；民营企业，原国营企业为民资全部收买和设立时就全部为民间资本，既有以普通设备为主的家庭式工厂，也有引入最先进设备的工厂，其技术力量差别很大；外资系统的企业，在香港、台湾和日本的企业，日系的企业兼产的较多，现有261个公司（2007年9月止）。



该贴已经同步到 中国制造的微博