PDM如何解决设计成本问题？

归根结底，上 ERP 也好，上 PDM 也好，都是为了挣钱，为了省钱。
企业老总给设计开发部门负责人的最重要要求就是，控制设计成本。
设计成本这个词比较模糊，可以理解为设计部门的日常成本费用，如工资，水电，差旅费。另外还可以理解为其他的东西，例如，除了产品制造成本以外的的设计成本等等。----咳，越说越说不清楚。不讨论词汇定义啦。我想指的是，产品的原材料成本。为什么？因为，一谈成本，当然就是为了剩钱。成本的核算复杂得很，企业老总要求设计部门控制的，最重要的就是产品的原材料成本。这么说，还是有片面性，其实产品加工制造成本中相当大的一部分，也是设计人员决定的。例如，如何设计人员规定某个零件的加工精度很高，必然导致要使用高成本的加工工艺方法，甚至高的报废率，从而导致较高成本。这方面的成本控制更难，不如先讨论讨论容易实现的产品材料成本。当然，对很多产品来说，材料成本相对全部成本来说比较低，那么讨论如何控制材料成本的意义要小一些。那么，就关注于材料成本占全部产品成本大部分的那些产品吧--据说很多产品材料成本占60-70%，甚至更高。
PDM 对控制产品设计成本--这里专指材料成本--能有所作为吗？
如果 PDM 厂家老实承认说，不能。那企业一定大失所望。他一定想办法说，能！----可要问清楚，这里很可能在打马虎眼。
企业的设计开发部门负责人也很可能说，采购部门买东西什么价钱，我怎么能管得了？----这是试图逃避控制成本责任的狡辩之词。
  
成本控制是很复杂的，涉及到多方面的难题。只能每个责任部门都从自己分工负责的范围，来考虑如何控制和降低成本。设计部门当然也不例外，首先应该从最容易控制的产品材料成本着手。
  
成本，最简单地说，就是，料，工，费。设计成本就先考虑“料”的这一块。
这里就大有文章可做了。粗略想想，就能提出好多条来。每个企业内部的管理人员，还能针对企业和产品的特点，提出好多好多条措施来。
  
PDM 系统能不能帮助设计开发部门控制“料”的成本？当然能，也应该能。但是要有一系列措施和条件。
如果详细展开谈，有很多话可说。
  
有位抬杠老兄说，他要是有200万，一定买台加工中心，接不完的任务，赚不完的钱，决不上什么 PDM 把钱往水里扔。。。。。。如果我有这个条件，也有足够的定单，我也不上 PDM ，先买机床赚现钞要紧。。。